Первый вице-президент газпромбанка

Кто руководит Газпромбанком

Совет директоров Газпромбанка

Миллер Алексей Борисович
Председатель Совета директоров
Председатель Правления ПАО «Газпром»

Акимов Андрей Игоревич
Заместитель Председателя Совета директоров
Председатель Правления Банка ГПБ (АО)

Середа Михаил Леонидович
Заместитель Председателя Совета директоров
Заместитель Председателя Правления — руководитель Аппарата Правления ПАО «Газпром»

Шамалов Юрий Николаевич
Заместитель Председателя Совета директоров
Президент НПФ «Газфонд»

Васильева Елена Александровна
Член Совета директоров
Заместитель Председателя Правления — главный бухгалтер ПАО «Газпром»

Газарян Юрий Гарунович
Член Совета директоров
Заместитель Председателя Государственной корпорации «Банк развития и внешнеэкономической деятельности (Внешэкономбанк)»

Гавриленко Анатолий Анатольевич
Член Совета директоров
Генеральный директор ЗАО «Лидер»

Дмитриев Владимир Александрович
Член Совета директоров
Вице-президент Торгово-промышленной палаты Российской Федерации

Дмитриев Кирилл Александрович
Член Совета директоров
Генеральный директор Акционерного общества «Управляющая компания Российского Фонда Прямых Инвестиций»

Елисеев Илья Владимирович
Член Совета директоров
Заместитель Председателя Правления Банка ГПБ (АО)

Иванов Сергей Сергеевич
Член Совета директоров
Генеральный директор – Председатель Правления Акционерной компании «АЛРОСА» (публичное акционерное общество)

Круглов Андрей Вячеславович
Член Совета директоров
Заместитель Председателя Правления ПАО «Газпром»

Селезнев Кирилл Геннадьевич
Член Совета директоров
Член Правления, начальник Департамента ПАО «Газпром»

Правление Газпромбанка

Акимов Андрей Игоревич
Председатель Правления Банка ГПБ (АО), заместитель Председателя Совета директоров

Белоус Алексей Петрович
Заместитель Председателя Правления

Борисенко Елена Адольфовна
Заместитель Председателя Правления

Ваксман Олег Михайлович
Заместитель Председателя Правления

Елисеев Илья Владимирович
Член Совета директоров, заместитель Председателя Правления

Зауэрс Дмитрий Владимирович
Заместитель Председателя Правления

Команов Виктор Алексеевич
Заместитель Председателя Правления

Кулик Вадим Валерьевич
Заместитель Председателя Правления

Матвеев Алексей Анатольевич
Заместитель Председателя Правления

Муранов Александр Юрьевич
Заместитель Председателя Правления

Садыгов Фамил Камиль Оглы
Заместитель Председателя Правления

Соболь Александр Иванович
Заместитель Председателя Правления

Степанов Александр Михайлович
Заместитель Председателя Правления

Центер Ян Владимирович
Заместитель Председателя Правления

Винокуров Владимир Николаевич
Член Правления, Первый Вице-Президент

Камышев Денис Валентинович
Член Правления, Первый Вице-Президент

Русанов Игорь Валерьевич
Член Правления, Первый Вице-Президент

Рыскин Владимир Маркович
Член Правления, Первый Вице-Президент

Хачатуров Тигран Гарикович
Член Правления, руководитель по управлению реструктурируемыми активами Банка

Руководство Газпромбанка: председатель правления, директор

Газпромбанк является одним из лидеров российского финансового рынка. Кредитная организация широко распространена на территории нашей страны. Кроме того, учреждение принадлежит правительству РФ, а, значит, ведет свою деятельность в соответствии с российским законодательством. Среди клиентов банка физические и юридические лица, а также финансовые институты и инвесторы. Для эффективного управления финансовой группой были привлечены компетентные управляющие и менеджеры. В статье рассмотрим все руководство Газпромбанка.

Впервые упоминание о Газпромбанке появилось в 1989 году. На тот момент главой газодобывающего концерна стал Виктор Степанович Черномырдин. Он занимал в Советском Союзе должность министра газовой промышленности. Уже в 1990 году Газпром стал банком с формой собственности общество с ограниченной ответственностью.

В 1991 году произошел распад Советского Союза, и в те годы банки потеряли большую часть своего капитала, поэтому только некоторые из них получили государственные льготы. В их числе был Газпромбанк. В 1995 году состоялся первый совет акционеров, а в 1996 году кредитная организация выпустила на фондовый рынок свои первые акции. В дальнейшие годы банк отличался высокой стабильностью и позитивной динамикой развития.

Обратите внимание, что Газпромбанк имеет высокую долю государственного участия, 35% акций принадлежит компании Газпром, 47% – НПФ Газфонд, учредителем которого также является Правительство РФ.

Управление банком

Председатель правления Газпромбанка – Андрей Игоревич Акимов. Свою должность в банке он занимает с 21 ноября 2002 года. Именно тогда по решению совета директоров он был назначен на свою высокопоставленную должность, до него председателем правления был Юрий Львов.

Совет директоров Газпромбанка возглавляет Андрей Борисович Миллер. Его карьера в Газпромбанке началась с 2001 года, тогда он был назначен председателем правления. Через год его назначили зампредом совета директоров. Андрей Миллер является кандидатом экономических наук, в 2010 году он занял 3-е место в рейтинге самых эффективных мировых топ-менеджеров по версии зарубежного издания Harvard Business Review. Миллер в 2018 году был включен в санкционный Кремлевский список США и попал под санкции.

Первый вице-президент Газпромбанка

Основными заместителями главы кредитной организации и членами правления являются Винокуров В. Н. и Камышев Д. В. Винокуров занимает должность с 2014 года. Должностные обязанности вице-президента состоят в разработке и реализации проектов в области безопасности банковской деятельности.

Камышев вступил на свой пост в 2017 году. Основная деятельность вице-президента состоит в разработке политики банка по вопросам расширение базы клиентов, общая эффективность корпоративного бизнеса, реализация международных проектов и международной инфраструктуры.

Заместители председателей правления представлены в таблице. Советуем вам с ними ознакомиться для лучшего понимания общей картины.

«Наша задача — войти в топ рынка по всем ключевым розничным продуктам»

Первый вице-президент Газпромбанка Алексей Попович о развитии розничного направления в третьем банке России.

— Последнее время Газпромбанк очень активно развивает розницу, хотя ранее воспринимался прежде всего как корпоративно-инвестиционный банк. Что стало причиной таких перемен?

Читать еще:  Зарплатный проект сбербанка для ип без сотрудников

— В новом качестве Газпромбанк стал развиваться два года назад, и для этого было несколько предпосылок. Во-первых, изменения в самом рынке: не секрет, что рынок розничного кредитования и иных услуг для физлиц стал расти в России быстрее, чем корпоративный сегмент, и достаточно большое количество банков усиливают фокус на развитие розничного бизнеса. Во-вторых, помимо показателей динамики роста портфелей очень важным фактором остается маржинальность и структура бизнеса. В рознице доля комиссионного дохода существенно выше, чем в корпоративном сегменте, поэтому и маржинальность его выше. Так что можно смело говорить о том, что Газпромбанк усилил фокус на развитие розницы для того, чтобы можно было повысить доходность бизнеса в целом и возврат средств на вложенный капитал.

Алексей Попович, первый вице-президент Газпромбанка

Понятно, что корпоративный бизнес всегда являлся и, надо сказать, до сих пор является основным с точки зрения объемных показателей и доли прибыли. Но ровно так же Газпромбанк всегда был и намерен оставаться универсальным банком с существенной долей рынка. При этом если ранее значительную долю клиентской базы и объемов портфелей активов и пассивов в розничном бизнесе банка составляли сотрудники крупнейших корпоративных компаний-клиентов, то сейчас структура привлечения и темпы роста претерпели существенные изменения: мы растем опережающими рынок темпами, привлекая все больше новых клиентов через дистанционные каналы, партнерства и усиление бренда Газпромбанка на рынке розничных финансовых услуг.

— Какие стратегические цели вы перед собой ставите в данном сегменте?

— Наша задача — войти в топ рынка по всем ключевым розничным продуктам на банковском рынке путем расширения продуктовой линейки, ее цифровизации и адаптации под жизненные потребности наших клиентов, а также создание передовых и прежде всего удобных для клиентов сервисов с возможностью их получения 24/7 во всех возможных каналах коммуникации.

Газпромбанк уже несколько лет входит в тройку лидеров ипотечного рынка. По темпам прироста средств физических лиц Газпромбанк вошел в топ-2 в стране в 2019 году. По объемам выдачи потребительских кредитов мы вошли в топ-5 на рынке и не намерены на этом останавливаться.

— Какие сегменты в части розничного кредитования являются для вас приоритетными?

— Среди них, как я уже сказал, ипотечное кредитование, по которому банк входит в тройку лидеров рынка. Также мы планируем существенно нарастить объемы выдачи потребительских кредитов: ранее мы начали привлекать клиентов на сайте банка, а также в мобильном и интернет-банке, с августа мы подключили полностью дистанционную выдачу потребительских кредитов в мобильном банке, а в четвертом квартале запустим возможность доставки потребительского кредита по ранее оформленной заявке в любом из доступных клиенту каналов через нашу службу выездных специалистов по продажам.

Фото: Глеб Щелкунов, Коммерсантъ

Важную роль в привлечении новых клиентов играет и развитие транзакционных продуктов — прежде всего я говорю о карточной линейке. Она была полностью перезапущена, и вместо простых дебетовых карт банк теперь предлагает пакеты услуг, которые включают в себя не только банковские продукты, но и небанковские сервисы под конкретные жизненные ситуации наших клиентов.

— А что интересного вы предлагаете в ипотечном кредитовании?

— На текущий момент у нас снижена ставка по «Семейной ипотеке» с господдержкой, теперь выдаем под 4,9% годовых — это, наверное, самая низкая ставка на рынке. Ее могут оформить семьи с двумя и более детьми, если хотя бы один из них родился с начала 2018 года. Также с конца июля запущена программа ипотечных каникул. Если заемщик попал в трудную жизненную ситуацию (например, потерял работу или стал временно нетрудоспособным), он может обратиться в банк с требованием установить ему льготный период по ипотечному кредиту, и мы осуществим перерасчет графика погашения. Понятно, что банк — это всегда банк, но здесь мы стараемся быть другом для наших клиентов и не закрывать глаза на жизненные обстоятельства.

— Совсем недавно вы запустили карту с так называемым умным кэшбэком, пользуется ли она спросом?

— Да, безусловно. Могу сказать, что мы получили десятки тысяч заявок, даже не начав массированное продвижение продукта. На мой взгляд, иначе и быть не могло. Клиенты банка, как правило, очень разумные люди, и возможность всегда получать максимально выгодный кэшбэк интересна всем по понятным причинам. С «Умной картой» банк сам просчитывает, в какой категории товаров было больше всего покупок, и автоматически начисляет до 15% кэшбэка на наибольшую сумму. В зависимости от структуры трат клиента от месяца к месяцу категория может меняться. Получается, кэшбэк сам подстраивается, это очень удобно.

— Вы не упомянули авто- и POS-кредиты, эти сегменты не интересны сейчас?

— Направление автокредитования сейчас переживает некий ренессанс. Многие банки в свое время ушли с этого рынка из-за того, что классическая форма кредитования являлась неактуальной из-за больших расходов на поддержание этого бизнеса и низкой маржинальности. Сейчас разрабатывается новая модель автокредитования — онлайн, когда поиск клиентов и оформление кредита происходят полностью дистанционно, кредит затем выдается на карту клиента. В этом направлении мы также планируем двигаться уже в 2019 году.

Читать еще:  Как оплатить штрафы гибдд, если нет квитанции

— В госпрограмме льготного автокредитования будете участвовать по такой схеме?

— Сейчас об этом рано говорить, мы находимся на этапе анализа и построения процессов и технологий. Выход в реализацию будет происходить уже в середине второго полугодия этого года. Если к моменту нашего запуска это будет актуально, то да.

— Это не наша целевая аудитория. Мы пока не планируем выходить на этот рынок. В целом мы больше рассчитываем на классические банковские продукты, такие как кредитные карты, потребительские и ипотечные кредиты, которыми пользуются массовый и выше массового сегменты клиентов.

Фото: Олег Харсеев, Коммерсантъ

— Вы все же довольно консервативны в выборе клиента или готовы кредитовать людей с улицы?

— Сейчас точкой привлечения новых розничных клиентов для Газпромбанка является абсолютно открытый рынок, на котором мы предлагаем интересные продукты: карточные, кредитные и пассивные. До недавнего времени основным источником клиентов были пользователи зарплатных проектов, но и в этом направлении обслуживания мы также производим полную перезагрузку.

— В чем она заключается?

— В банке запущены уникальные продукты — это зарплатные проекты на базе пакетов услуг. Мы знаем частую ситуацию на рынке: клиентам с зарплатной картой падает зарплата, и они сразу переводят ее на ту карту, которая им интереснее. Мы решили исправить это и выпустили уникальный продукт — фактически все те пакеты услуг, которые сейчас представлены в банке для всех сегментов, также предлагаются и зарплатным клиентам. Выходит два в одном — с одной стороны, карта является инструментом получения заработной платы, с другой стороны, это достаточно интересный продукт с кэшбэками за любые покупки либо за определенные категории товаров. Также есть опции бесплатного снятия наличных в чужих банкоматах, переводы по реквизитам на карты других банков и другие привилегии. Достаточно интересный и удобный продукт, хотя он и не является уникальным на рынке.

Газпромбанк

Более того, мы уже запустили новейший продукт — зарплатный проект на базе нашего флагманского продукта «Умной карты».

— Вы не опасаетесь, что клиенты с улицы могут ухудшить качество вашего кредитного портфеля?

— Прежде чем выходить на открытый рынок именно в части кредитования, мы полностью обновили свои технологические платформы для работы с заявками на кредиты. Это достаточно новые решения для Газпромбанка, и они уже запущены. Конечно же, мы осознаем различие уровней риска по разным категориям клиентов, поэтому в банке утверждена микросегментация. Клиенты бывают разные по уровню дохода, благосостояния, по социально-демографическим параметрам, и исходя из этого формируется достаточно большая микросегментная модель. У банка есть понимание целевого сегмента, и существенно увеличивать уровень риска мы не планируем. Но при этом та клиентская база, которую мы считаем целевой, достаточно обширна.

— Сейчас у банков наблюдается буквально повальное увлечение цифровыми технологиями, что делаете вы в этом плане?

— Развитие цифровых каналов привлечения и обслуживания клиентов является ключевым направлением развития розничной стратегии Газпромбанка. У нас активно продвигается новый мобильный банк. Еще в мае мы достигли 1 млн активных клиентов, и данная цифра продолжает достаточно активно расти. В нашем мобильном приложении уже доступны открытие вкладов и накопительных счетов, подача заявок и безвизитная технология выдачи кредитных продуктов. При такой технологии банк экономит время операционных сотрудников, поэтому готов предоставить клиенту лучшее ценовое предложение в этом канале. Пока эта технология выдачи потребительского кредита действует только для зарплатных клиентов Газпромбанка, но скоро будет доступна всем. А до конца года будет запущена возможность выдачи виртуальных кредитных и дебетовых карт. Наша задача — полностью все продукты вывести в цифру.

Что касается текущих цифр, которые я уже могу назвать, на сегодняшний день треть прироста пассивов банка приходится на дистанционные каналы. Помимо мобильного банка и интернет-банка мы начали в целом активно привлекать клиентов в онлайн-среде. Более половины клиентов, которых интересуют наши кредитные продукты, также приходят через онлайн.

— Какие операции уже доступны клиентам в удаленных каналах и что появится вскоре?

— Все массовые, часто используемые клиентами операции мы будем переводить в цифровые каналы. Прежде всего операции по частичному или полному досрочному погашению кредитов, заказ справок, открытие и закрытие кредитов, валютообменные операции, оформление дебетовых и пассивных продуктов. Мы обновили приложение в апреле, и оно полностью преобразилось визуально, стало удобнее для клиентов с точки зрения интерфейса и при этом расширилось функционально. До конца третьего квартала 2019 года мы переведем в онлайн практически все базовые и сервисные функции.

Планируем быстро догнать и перегнать наших конкурентов.

Читать еще:  Валютные кредитные карты: как получить, условия

— Это все опции? Сейчас многие банки не заставляют клиентов даже ходить в отделение, а приезжают сами…

— Да, мы тоже запустили свой канал дистанционной доставки продуктов. Клиент может заказать на сайте дебетовую или кредитную карту, и она будет доставлена либо в офис банка, либо по любому удобному адресу. В сентябре будет запущена курьерская доставка в городах миллионниках, а до конца года — по всей России.

— Розница — это не только кредиты, но и пассивы, какая стратегия у вас в этой части?

— Газпромбанк не испытывает проблем с ликвидностью, и привлечение вкладов — это прежде всего возможность привлечения новых клиентов. Для этого мы серьезно пересмотрели продуктовую линейку, запустили онлайн-вклады с наиболее выгодными условиями.

Здесь сложно придумать достаточно новый продукт, но могу сказать, что основным принципом для Газпромбанка является честность и открытость в части условий продажи продуктов. Сейчас это важно, потому что рынок, скажем так, уже давно пестрит предложениями невероятно интересных условий как по вкладам, так и по кредитам, но по факту это часто является неким рекламным ходом. Мы же предлагаем абсолютно честные и открытые условия для всех, и это клиентов подкупает, потому что мы одновременно являемся достаточно большим и надежным банком.

Фото: Олег Харсеев, Коммерсантъ

Также мы предлагаем широкую линейку комбинированных продуктов. Это могут быть инвестиционные продукты, пенсионно-накопительные либо иные, которые более точно отвечают требованиям клиентов. Предлагаем открыть накопительный счет — продукт не новый на рынке, но честный. Мы даем процентную ставку до 6,2% годовых, и она действует с первого рубля и первого месяца оформления продукта. На сегодняшний день мы понимаем, что аналогов на рынке нет.

Газпромбанк

ИНФОРМАЦИЯ О КОМПАНИИ

«Газпромбанк» (АО) — один из крупнейших универсальных финансовых институтов России, предоставляющий широкий спектр банковских, финансовых, инвестиционных продуктов и услуг корпоративным и частным клиентам, финансовым институтам, институциональным и частным инвесторам. Банк входит в тройку крупнейших банков России по всем основным показателям и занимает третье место в списке банков Центральной и Восточной Европы по размеру собственного капитала.

Банк обслуживает ключевые отрасли российской экономики — газовую, нефтяную, атомную, химическую и нефтехимическую, черную и цветную металлургию, электроэнергетику, машиностроение и металлообработку, транспорт, строительство, связь, агропромышленный комплекс, торговлю и другие отрасли.

Розничный бизнес также является стратегически важным направлением деятельности Банка, и его масштабы последовательно увеличиваются. Частным клиентам предлагается полный набор услуг: кредитные программы, депозиты, расчетные операции, электронные банковские карты и др.

Газпромбанк занимает сильные позиции на отечественном и международном финансовых рынках, являясь одним из российских лидеров по организации и андеррайтингу выпусков корпоративных облигаций, управлению активами, в сфере частного банковского обслуживания, корпоративного финансирования и других областях инвестиционного банкинга.

В числе клиентов Газпромбанка — около 4 миллионов физических и порядка 45 тысяч юридических лиц.

В настоящее время Газпромбанк владеет семью дочерними и зависимыми банками в России, Белоруссии, Армении, Швейцарии и Люксембурге, имеет представительства в Пекине (Китай), Улан-Баторе (Монголия) и Нью-Дели (Индия). В стадии открытия находится представительство в Республике Казахстан.

В России региональная сеть Газпромбанка представлена 36 филиалами, расположенными от Калининграда до Южно-Сахалинска. Общее число офисов, предоставляющих высококачественные банковские услуги, превышает 500.

Газпромбанк является членом Российского национального комитета Международной торговой палаты.

Панов Роман Сергеевич

Роман Панов родился 12 октября 1978 года в городе Москва. Учился в Московском суворовском военном училище. В 2000 году окончил Военный Университет Министерства обороны Российской Федерации по специальности «референт-переводчик арабского и английского языков», специализация «международная экономика».

Трудовую деятельность Панов начал после окончания университета менеджером отдела развития общества с ограниченной ответственностью «Интерма». С 2003 по 2007 год работал в Росзарубежцентре министерства иностранных дел России. Занимал должность главного специалиста, а затем являлся начальником отдела научно-технических программ управления экономических и научно-технических связей.

Впоследствии Роман Панов находился в должности руководителя отдела научно-технических программ и деловых связей представительства Росзарубежцентра в Арабской Республике Египет. Затем стал заместителем начальника, начальником управления по координации инвестиционных проектов общества с ограниченной ответственностью «Газпром инвест Восток».

В 2009 году Роман Сергеевич назначен начальником управления развития бизнеса и координации. Позднее являлся директором департамента зарубежных производственных активов открытого акционерного общества «ГМК «Норильский никель». В 2011 году занял должность генерального директора «Норильск Никель Интернешнл Холдинг». Курировал производственные активы группы «Норильский никель» за рубежом.

В 2012 году Панов получил степень MBA по направлению «стратегический менеджмент» Национального исследовательского университета «Высшая школа экономики».

В июне 2013 году Роман Сергеевич Панов назначен на должность генерального директора Акционерного Общества «Росгеология». Полномочия в должности генерального директора АО «Росгеологии» прекращены досрочно 22 марта 2019 года.

Через три месяца, 26 июня 2019 года Роман Панов назначен на должность Первого вице-президента Газпромбанка. На данном посту курирует направление развития сырьевых активов, в том числе на ранней стадии геологоразведки.

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector